Каталог книг

Д. С. Петросян Управление финансовыми организациями и институтами

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

В учебном пособии рассматриваются теоретико-методологические, методические и практические положения по управлению финансовыми организациями и институтами. Финансовые организации понимаются как важный вид финансовых институтов и субъекты управления финансовыми ресурсами. В соответствии с современными концепциями менеджмента управление финансовой организацией осуществляется через управление совместной деятельностью людей. Финансовые институты понимаются как правила, механизмы и нормы финансового поведения экономических субъектов, в частности людей. Учебное пособие адресовано в качестве дополнительного учебного материала студентам высших учебных заведений экономического и управленческого профиля, изучающих учебные дисциплины «Менеджмент» и «Финансовый менеджмент» по направлению подготовки «Экономика». Книга будет полезна научным работникам, аспирантам, преподавателям вузов, слушателям системы бизнес-образования, сотрудникам консалтинговых фирм, а также руководителям предприятий и организаций и их структурных подразделений, широкому кругу лиц, интересующих проблемами финансового и общего менеджмента.

Характеристики

  • Форматы

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Д. С. Петросян Управление финансовыми организациями и институтами Д. С. Петросян Управление финансовыми организациями и институтами 364 р. litres.ru В магазин >>
Петросян Д. Институциональная экономика. Управление формированием и развитием социально-экономических институтов. Учебное пособие Петросян Д. Институциональная экономика. Управление формированием и развитием социально-экономических институтов. Учебное пособие 399 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Герасимова Е., Редин Д. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями. Учебник Герасимова Е., Редин Д. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями. Учебник 363 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Н. М. Ребельский Доверительное управление финансовыми активами на рынке ценных бумаг. Учебное пособие Н. М. Ребельский Доверительное управление финансовыми активами на рынке ценных бумаг. Учебное пособие 403 р. ozon.ru В магазин >>
О. Н. Балаева, М. Д. Предводителева Управление организациями сферы услуг О. Н. Балаева, М. Д. Предводителева Управление организациями сферы услуг 186 р. ozon.ru В магазин >>
Ирина Ларионова Управление финансовыми рисками Ирина Ларионова Управление финансовыми рисками 368 р. litres.ru В магазин >>
М. Д. Предводителева Управление организациями сферы услуг М. Д. Предводителева Управление организациями сферы услуг 67.58 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Финансовый менеджмент - Петросян Н

Финансовый менеджмент - Петросян Н.Э. - Учебно-методический комплекс

Издательство: «ПГПУ им. В.Г. Белинского»

Качество: Отсканированные страницы

Развитие вычислительной техники и специализированных программ также положительно сказалось как на финансовом анализе и прогнозах, так и на процессе принятия финансовых решений.

Финансовый менеджер располагает, таким образом, новыми средствами анализа и поддержки принятия решений, которые позволяют достичь более эффективного управления.

Область управления финансами предприятия включает в себя следующие задачи:

- задачи, связанные с получением капиталов для роста предприятия и управлением ими. Для получения капиталов предприятие может выпустить акции или облигации, договориться о займах. Эти ценные бумаги, которые представляют собой права на активы предприятия, носят название финансовых активов;

- задачи, связанные с контролем над использованием фондов внутри предприятия. Они приобретают большое значение, предприятие расширяется или преобразуется в группу.

1.1. Содержание финансового менеджмента. Его место в системе управления предприятием

1.2. Цели и задачи финансового менеджмента

1.3. Функции финансового менеджмента

1.4. Базовые концепции финансового менеджмента

Финансовая деятельность и финансовый механизм предприятия. Информационная база финансового менеджмента

2.1. Понятие финансовой деятельности и финансового механизма предприятия

2.2. Сферы финансового менеджмента

2.3. Информационная база финансового менеджмента. Состав показателей информационной базы финансового менеджмента

Диагностика финансового состояния предприятия как основа финансового менеджмента

Прогнозирование и планирование деятельности предприятия

4.1. Содержание, цели и методы прогнозирования деятельности предприятия

4.2. Планирование деятельности предприятия

Показатели, используемые при оценке финансовой деятельности компании. Эффекты финансового и операционного рычагов

5.1. Показатели, используемые при оценке финансовой деятельности компании

5.2. Эффект финансового рычага

5.3. Эффект операционного рычага. Предпринимательский риск

Основы финансовой математики

6.1. Проблема «Деньги-время». Временная стоимость денег. Дисконтирование. Понятие и виды процентных ставок. Виды и методы начисления процентов

6.2. Эквивалентность процентных ставок

6.3. Учёт инфляции в финансовых расчётах

Управление финансовыми рисками

7.1. Сущность, виды и критерии риска

7.2. Сущность и содержание риск-менеджмента

7.3. Стратегия и приёмы риск-менеджмента

Методы принятия инвестиционных решений

8.1. Расчёт средневзвешенной стоимости капитала (ССК)

8.2. Основные методы оценки инвестиционных проектов

Управление оборотными средствами

9.1. Политика предприятия в области управления оборотным капиталом

9.2. Управление денежными средствами и их эквивалентами

9.3. Управление дебиторской задолженностью

9.4. Управление запасами

9.5. Управление источниками финансирования оборотных активов и виды стратегий финансирования

Дивидендная политика организации

10.1. Понятие дивидендной политики и основные теории

10.2. Типы дивидендной политики

10.3. Порядок выплаты дивидендов

Литература скачать учебное пособие: Финансовый менеджмент - Петросян Н.Э. ( 2.21 Мбайт )

Источник:

institutiones.com

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ КАК МЕТОД РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО ПОТЕНЦИЛА ВЫСШЕГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, Петросян, Стратегии бизнеса

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ КАК МЕТОД РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО ПОТЕНЦИЛА ВЫСШЕГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА Полный текст: Ключ. слова Об авторах

д.э.н., начальник отдела стратегических исследований инновационного развития,

Москва, Российская Федерация

к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент»,

Москва, Российская Федерация

Список литературы

1. Змеёв С.И. Основы андрагогики. М.: Изд-во Флинта: Наука, 1999.

2. Микалко М. Тренинг интеллекта. СПб: Питер, 2000.

3. Сидоренко Е. Мотивационный тренинг. М.: Речь, 2006.

4. Apprendre a etre - Paris, Unesco. 1972.

5. Knowles M.S. The Modern Practice of Adult Education. From Pedagogy to Andrragogy. -Chicago, 1980.

Дополнительные файлы

Для цитирования: Петросян Д.С., Семенова В.В. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ КАК МЕТОД РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТНО-КВАЛИФИКАЦИОННОГО ПОТЕНЦИЛА ВЫСШЕГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА. Стратегии бизнеса. 2013;(1):27-30.

For citation: Petrosyan D.S., Semenova V.V. PSYCHOLOGICAL TRAINING AS A DEVELOPMENT METHOD OF PERSONALLY-QUALIFICATION POTENTSIL OF THE HIGHEST ADMINISTRATIVE PERSONNEL. Business Strategies. 2013;(1):27-30. (In Russ.)

Обратные ссылки
  • Обратные ссылки не определены.

Старо-Петергофский пр., 43-45, лит. Б, оф. 4н

Источник:

www.strategybusiness.ru

Управление финансовыми организациями и институтами

Управление финансовыми организациями и институтами Учебное пособие онлайн

Управление финансовыми организациями и институтами : учебное пособие / Д.С. Петросян, О.Б. Скрипник. — Москва : Русайнс, 2017. — 216 с. — ISBN 978-5-4365-1920-3.

В учебном пособии рассматриваются теоретико-методологические, методические и практические положения по управлению финансовыми организациями и институтами. Финансовые организации понимаются как важный вид финансовых институтов и субъекты управления финансовыми ресурса-ми. В соответствии с современными концепциями менеджмента управление финансовой организацией осуществляется через управление совместной деятельностью людей. Финансовые институты понимаются как правила, механизмы и нормы финансового поведения экономических субъектов, в частности людей.

Учебное пособие адресовано в качестве дополнительного учебного материала студентам высших учебных заведений экономического и управленческого профиля, изучающих учебные дисциплины «Менеджмент» и «Финансовый менеджмент» по направлению подготовки «Экономика». Книга будет полезна научным работникам, аспирантам, преподавателям вузов, слушателям системы бизнес-образования,

сотрудникам консалтинговых фирм, а также руководителям предприятий и организаций и их структурных подразделений, широкому кругу лиц, интересующих проблемами финансового и общего менеджмента.

Источник:

www.book.ru

Финансовый директор - универсальный топ-менеджер

Финансовый директор - универсальный топ-менеджер

Используйте пошаговые руководства:

Перечень должностных обязанностей финансового директора описан в Квалификационном справочнике должностей Минтруда РФ. Однако на практике задачи, решаемые финансовыми директорами, будут зависеть от многих факторов, таких как размер компании, структура капитала и др. Для решения поставленных задач финансовый директор должен обладать широким кругом знаний, а главное - быть талантливым руководителем, считают консультанты и представители компаний, принявшие участие в обсуждении данной темы.

Представители консалтинговой компании:

Арам Петросян, консультант компании A. T. Kearney

Светлана Пирожкова, консультант компании A.T. Kearney

Денис Иванов, генеральный директор ЗАО «Финансовый резерв»

Евгений Калабин, финансовый директор ОАО «Московский межреспубликанский винодельческий завод»

Татьяна Каримова, генеральный директор ООО «Воды Боржоми»

Игорь Миронов, руководитель Отдела внутреннего аудита компании SABMiller

- Какую роль в компании играет современный финансовый директор?

Арам Петросян: Финансово-экономическая служба, возглавляемая финансовым директором, раньше всегда выступала в качестве инструмента, позволяющего получить объективную информацию о состоянии предприятия. Сегодня, когда многие компании в своем развитии ориентируются на рост стоимости, задачи финансовых подразделений значительно расширяются и должны расцениваться наряду с производством и продажами как дополнительный ресурс увеличения стоимости бизнеса. В такой ситуации ни одно стратегически значимое решение не принимается без активного участия финансового директора.

Светлана Пирожкова: Нельзя рассматривать роль финансового департамента исключительно как функцию бэк-офиса, обеспечивающую правильное и своевременное отражение результатов деятельности компании в форме бухгалтерской и налоговой отчетности. Другой, не менее важной функцией финансового директора является обеспечение руководства необходимой информацией для принятия управленческих решений за счет организации системы управленческого учета, отвечающего задачам и потребностям предприятия. Необходимо также отметить, что сегодня финансовый директор играет все более значительную роль в принятии и поддержке стратегических решений.

Игорь Миронов: Можно сказать, что финансовый директор играет роль «штурмана на корабле». Финансовый директор и возглавляемые им подразделения вовлечены во все бизнес-процессы с момента создания предприятия и до его закрытия. Ни один из других топ-менеджеров не имеет более универсальной и комплексной роли, чем финансовый директор.

Денис Иванов: Финансовый директор, на мой взгляд, чаще отвечает за решение тактических задач, в то время как генеральный директор должен больше заниматься решением стратегических задач предприятия. За рамками ответственности финансового директора остаются вопросы маркетинга и сбыта, а также технические вопросы производства. Финансовый директор - скорее руководитель бэк-офиса. Однако это не значит, что он подключается к работе лишь на конечном этапе, структурируя и оформляя операции. Финансовый директор участвует в большинстве хозяйственных операций с самого начала, так как несет ответственность за оценку экономических рисков и эффективности, а также должен обеспечить финансовыми ресурсами проекты, реализуемые компанией.

Татьяна Каримова: Во многом роль финансового директора в компании предопределяется типом и структурой бизнеса, а также этапом развития компании. Можно выделить три наиболее распространенные сегодня роли финансовых директоров.

Малый бизнес. Генеральный директор самостоятельно принимает все решения; финансовый директор выполняет задачи главного бухгалтера, учетчика.

Средний бизнес. Финансовый директор -одна из ключевых фигур. Стоимость и позиция компании на рынке складываются уже не только из эффективных продаж и производства, но и из управления финансами.

Крупный бизнес. Во главе компании - генеральный директор, который несет ответственность за стратегию предприятия, продажи, маркетинг. Но при этом ни один доллар не может быть потрачен без согласия финансового директора.

- Каковы, на Ваш взгляд, должностные обязанности финансового директора и от каких факторов они зависят?

Арам Петросян: Основная задача финансового директора - организовать работу возглавляемых им подразделений по трем основным направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств, управленческий учет. Управленческий учет в моем понимании включает планирование деятельности предприятия, контроль достигнутых результатов и анализ выявленных отклонений. Надо также отметить, что в задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия. Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации.

Несомненно, список задач финансового директора существенно расширяется, если компания планирует выход на рынки капитала. Финансовый директор становится координатором процесса аудита по международным стандартам, принимает участие в сделках по слияниям и приобретениям других компаний, работает с инвесторами и инвестиционными банками.

Светлана Пирожкова: Я считаю, что в целом можно выделить три основных направления деятельности финансового директора: стратегическое планирование в части финансовых прогнозов, управление финансовыми результатами деятельности компании и их оптимизация, соблюдение законодательных и нормативных требований, предъявляемых к компании.

Денис Иванов: Факторами, определяющими состав должностных обязанностей финансового директора, являются:

  • направления деятельности и имеющиеся у предприятия приоритеты (налоговое планирование, размещение свободных денежных средств, управление денежными потоками, повышение капитализации бизнеса);
  • степень участия финансового директора в принятии решений, касающихся смежных подразделений, к примеру степень участия в ценообразовании;
  • стиль управления финансового директора и взгляд на то, какие вопросы требуют его непосредственного участия.

На должностные обязанности финансового директора также будут накладывать отпечаток возможности компании по привлечению необходимых специалистов финансовой службы. Очевидно, что если компания не может позволить себе нанять специалиста, который будет формировать отчетность по МСФО, но в такой отчетности есть острая необходимость, то, вероятно, финансовому директору придется составлять ее самостоятельно.

Татьяна Каримова: Финансовый директор в первую очередь отвечает за эффективную работу следующих блоков:

  • налоговый учет, включая внутренний аудит;
  • бухгалтерский учет;
  • управленческий учет;
  • бюджетирование;
  • управление потоками денежных средств.

- На что в первую очередь должен обращать внимание финансовый директор в начале своей работы?

Арам Петросян: Я считаю, что на начальной стадии большую часть времени следует уделить управленческому учету. Эффективная система управленческого учета позволяет контролировать бизнес и принимать обоснованные решения.

Игорь Миронов: На мой взгляд, можно составить следующий список задач, которые предстоит решить финансовому директору на начальном этапе создания системы управления финансами:

  • выяснить ожидания руководства компании от финансового директора;
  • понять цели компании, информационные потоки;
  • выстроить взаимоотношения с ключевыми фигурами.

Решив перечисленные задачи, специалист получит достаточно информации, чтобы самостоятельно составить план своих задач и расставить приоритеты, а также разработать доступные для понимания сотрудников и выполнимые цели. При этом не стоит пытаться планировать и контролировать деятельность абсолютно всех подразделений компании и проводить слишком много преобразований одновременно.

На этапе, когда работа финансового подразделения еще не отлажена, можно порекомендовать финансовым директорам распределять свое время следующим образом:

  • приблизительно 20% - стратегические вопросы (разработка долгосрочных финансовых планов);
  • 30% - тактика (создание регламента планирования и контроля дебиторской задолженности);
  • 50% — решение текущих проблем (какой счет оплатить в первую очередь).

Евгений Калабин: Первое, что следует сделать финансовому директору на новом предприятии, на котором отсутствует полноценная система финансового управления, — проанализировать бухгалтерскую и налоговуюотчетность и то, каким образом ведется учет. Это позволит получить необходимую информацию о деятельности предприятия. Следующим шагом должно стать изучение финансовых потоков предприятия. После этого необходимо будет разработать и внедрить систему бюджетирования и управленческого учета.

- Мы определили, какова роль финансового директора в компании. Каким же набором знаний и навыков должен обладатьфинансовый директор, для того чтобы успешно справляться со своими должностными обязанностями?

Арам Петросян: Я убежден, что эффективность работы финансового подразделения и, как следствие, работы финансового директора зависит от таланта управлять сотрудниками. Финансовый директор не должен досконально разбираться в бухгалтерском учете и помнить все проводки или все статьи НК РФ. Его задача - построить работу финансового подразделения, разработать все необходимые регламенты, подобрать квалифицированный персонал и обеспечить взаимодействие подразделений.

Светлана Пирожкова: Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что финансовый директор как руководитель должен обладать прежде всего управленческими навыками. Умение организовать работу департамента, управлять командой и вовремя принимать эффективные решения сегодня становится зачастую важнее любых технических знаний и навыков.

Евгений Калабин: Разумеется, финансовому директору необходимо высшее финансовое образование. Умение ориентироваться в правовых вопросах - это большой плюс.

Периодически возникающие пробелы в знаниях можно, на мой взгляд, ликвидировать по мере необходимости, посещая краткосрочные семинары или курсы, а также читая специализированную литературу.

Материал подготовил Александр Афанасьев

1 Постановление Минтруда РФ от 12 .11. 03 № 75 «О внесении изменений и дополнений в Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих».

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Источник:

fd.ru

Финансово-экономическое управление

Финансово-экономическое управление

Корпус 1, ауд. 242, 238, 131

Адрес: г. Владимр, ул. Горького, д. 87

Корпус 1, ауд. 241

Общие положения

Финансово-экономическое управление подчиняется проректору по экономике. ФЭУ возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом ректора Университета. Положение финансово-экономического управления, его структуру и штаты утверждает ректор Университета с учетом задач и объема работ, возложенных на ФЭУ. Должностные инструкции, определяющие обязанности, права и ответственность работников, утверждаются проректором по экономике по представлению начальника ФЭУ. В своей деятельности ФЭУ руководствуется:

  • Конституцией РФ;
  • Законами РФ;
  • Нормативными актами Правительства РФ, Министерств и ведомств РФ, а также методическими материалами по вопросам, входящим в компетенцию ФЭУ;
  • Уставом Университета;
  • Коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка;
  • Приказами и распоряжениями ректората Университета, проректора по экономике, начальника финансово-экономического управления.
Сотрудники и контактная информация Основные задачи

Основными задачами ФЭУ являются организация и контроль финансово-экономической деятельности Вуза.

Источник:

www.vlsu.ru

Д. С. Петросян Управление финансовыми организациями и институтами в городе Москва

В нашем каталоге вы сможете найти Д. С. Петросян Управление финансовыми организациями и институтами по доступной стоимости, сравнить цены, а также найти другие книги в категории Наука и образование. Ознакомиться с свойствами, ценами и рецензиями товара. Доставка товара осуществляется в любой населённый пункт России, например: Москва, Калининград, Томск.