Каталог книг

Елена Ветлужских (0+) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин.

Характеристики

  • free_digital
    true

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI ISBN: 9785961443851 Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI ISBN: 9785961443851 535 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Елена Ветлужских (0+) Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-5870-1 Елена Ветлужских (0+) Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-5870-1 479 р. alpinabook.ru В магазин >>
Елена Ветлужских (0+) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI ISBN: 978-5-9614-6905-9 Елена Ветлужских (0+) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI ISBN: 978-5-9614-6905-9 559 р. alpinabook.ru В магазин >>
Елена Ветлужских, Александра Ларина, Татьяна Петренко, Анастасия Романова Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-5870-1 Елена Ветлужских, Александра Ларина, Татьяна Петренко, Анастасия Романова Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-5870-1 459 р. ozon.ru В магазин >>
Елена Ветлужских Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-4396-7 Елена Ветлужских Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-4396-7 299 р. litres.ru В магазин >>
Ветлужских, Елена Николаевна, и другие, , Ларина, Александра Викторовна Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-5870-1 Ветлужских, Елена Николаевна, и другие, , Ларина, Александра Викторовна Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний ISBN: 978-5-9614-5870-1 519 р. bookvoed.ru В магазин >>
Елена Ветлужских Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI ISBN: 978-5-9614-6173-2, 978-5-9614-6905-9 Елена Ветлужских Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI ISBN: 978-5-9614-6173-2, 978-5-9614-6905-9 599 р. ozon.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Елена Ветлужских Система вознаграждения

Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Читатель! Мы искренне надеемся, что ты решил читать книгу "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI" Ветлужских Елена по зову своего сердца. Благодаря живому и динамичному языку повествования все зрительные образы у читателя наполняются всей гаммой красок и звуков. Мягкая ирония наряду с комическими ситуациями настолько гармонично вплетены в сюжет, что становятся неразрывной его частью. С первых строк понимаешь, что ответ на загадку кроется в деталях, но лишь на последних страницах завеса поднимается и все становится на свои места. Благодаря динамичному и увлекательному сюжету, книга держит читателя в напряжении от начала до конца. Не часто встретишь, столь глубоко и проницательно раскрыты, трудности человеческих взаимосвязей, стоящих на повестке дня во все века. Возникает желание посмотреть на себя, сопоставить себя с описываемыми событиями и ситуациями, охватить себя другим охватом - во всю даль и ширь души. В главной идее столько чувства и замысел настолько глубокий, что каждый, соприкасающийся с ним становится ребенком этого мира. Зачаровывает внутренний конфликт героя, он стал настоящим борцом и главная победа для него - победа над собой. Яркие пейзажи, необъятные горизонты и насыщенные цвета - все это усиливает глубину восприятия и будоражит воображение. Не смотря на изумительную и своеобразную композицию, развязка потрясающе проста и гениальна, с проблесками исключительной поэтической силы. "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI" Ветлужских Елена читать бесплатно онлайн очень интересно, поскольку затронутые темы и проблемы не могут оставить читателя равнодушным.

Добавить отзыв о книге "Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI"

Источник:

readli.net

Читать и скачать книгу Елена Ветлужских - Система вознаграждения

Елена Ветлужских (0+) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI Елена Ветлужских - Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

  • Скачать
  • Отрывок

Елена Н. Ветлужских

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Источник:

knignik.net

Ветлужских Елена - Система вознаграждения

Ветлужских Елена - Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы – лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.

Данная книга недоступна в связи с жалобой правообладателя.

Источник:

royallib.com

Ветлужских Елена - Система вознаграждения

Романы онлайн Романы Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI Ветлужских Елена

Редактор П. Суворова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор Е. Аксенова

Компьютерная верстка А. Фоминов, М. Поташкин

Арт-директор С. Тимонов

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Мою первую книгу – «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика» с удовольствием прочитали и начали использовать в своей работе специалисты, занимающиеся разработкой систем компенсации. Собственно, для них она и предназначалась. В книге были подробно описаны методы и схемы мотивации и оплаты труда, а кроме того, достаточно много внимания уделялось деталям, которые необходимо учитывать при разработке, приведено большое количество расчетов.

Источник:

romanbook.ru

Внедряем и совершенствуем систему вознаграждения по KPI, Статьи, Елена Ветлужских

Елена Ветлужских (0+) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Внедряем и совершенствуем систему вознаграждения по KPI

Разработка системы вознаграждения по KPI требует знания бизнеса, его целей и специфики, понимания проблем компании.

Все еще образцом и примером для подражания многих российских компаний являются методики вознаграждения западных и американских компаний. По 10—летнему опыту работы в проектах я могу уверенно сказать, что в большинстве случаев системы оплаты труда, применяемые иностранными компаниями, нам не подходят, необходимо проводить адаптацию с учетом специфики бизнеса, корпоративной культуры и русского менталитета сотрудников.

Важно разработать и внедрить систему оплаты труда с учетом специфики бизнеса, его стратегии и целей, корпоративной культуры, а не просто копировать применяемые другими компаниями схемы вознаграждения или готовые решения, полученные на семинарах илb взятые из книг.

Например, при разработке системы вознаграждения по KPI в офисах продаж мы учитываем: стратегию и цели компании, проблемы ( например, затоваренность тем или иным видом продукции), спрос на продукт и размер производственных мощностей, их загрузку, сложность продаваемого продукта, длительность цикла продаж и другие.

Сразу разработать идеальную систему премирования не получается, очень важно проводить мониторинг и анализ новой системы после внедрения, вносить необходимые корректировки для ее улучшения.

Кроме того, необходимо еще до внедрения провести тестовый прогон на цифрах, а не «на людях» и исправить допущенные вами ошибки ( например, неверно поставленные значения плановых показателей, неправильные формулы расчета % выполнения и т.д).

После внедрения мы проводим анализ результатов и например, при низких значениях размера вознаграждения, полученных сотрудниками вы должны задать себе вопросы:

1. почему большинство сотрудников имеют низкую результативность?;

2. достижимы ли цели? не высоки ли плановые значения показателей?

3. установленный вами размер вознаграждения комфортен (достаточен) для специалистов с низкой результативностью?

При полученных завышенных значениях результативности ( большинство менеджеров работают на уровне выше 100%) ответьте на следующие вопросы:

1.слишком низкие показатели достижения ( заниженные плановые значения?)

2. покрываются ли затраты на большие размеры вознаграждения сверхвысокой результативностью?

3.насколько совокупный размер зарплаты (оклад+доплата+премии) выше среднерыночной?

Также рекомендую провести опрос руководителей и специалистов через 30-60 дней после введения новой системы вознаграждения, чтобы проверить их понимание и принятие схем вознаграждения, а также получить обратную связь по справедливости новой системы премирования.

По результатам выявленных недостатков важно тщательно пересмотреть разработанную вами систему вознаграждения и внести необходимые изменения для повышения ее справедливости и эффективности для бизнеса.

Всем, кто заинтересован в повышении эффективности разработанной системы вознаграждения по KPI, а также для всех, кто находится в процессе ее разработки, рекомендую приобрести Комплект документов для разработки эффективной системы вознаграждения, в который входит:

  1. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения поKPI
  2. Библиотека целей иKPI (более 500 целей и показателей по разным подразделениям) .
  3. Готовые примеры таблиц целей иKPI для различных должностей
  4. Примеры из различных компаний ( более 20 примеров).
  5. Положение о премировании
  6. Шаблон в ЕXCEL для расчета размера вознаграждения менеджеров по продажам

Впервые: набор самых полезных инструментов для тех, кто внедряет систему вознаграждения по KPI на флешке.

Все документы можно распечатать. Вы получаете их на флешке в формате pdf ( можно посмотреть и распечатать на любом компьютере).

Стоимость пакета 30 тыс. рублей. В подарок вы получаете печатную книгу Елены Ветлужских «Генеральный директор. Ценный опыт», в которой приведены успешные инструменты, позволившие компании стать лидером на рынке.

Заявку на «Комплект материалов для разработки эффективной системы вознаграждения по KPI» вы можете прислать по e-mail:

С пожеланиями успеха

© ИП Ветлужских Елена Николаевна. Все права защищены.

Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только со ссылкой на автора.

Источник:

www.elenavetl.ru

Елена Ветлужских (0+) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI в городе Краснодар

В данном каталоге вы сможете найти Елена Ветлужских (0+) Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI по доступной стоимости, сравнить цены, а также посмотреть другие книги в группе товаров Бизнес и экономика. Ознакомиться с свойствами, ценами и рецензиями товара. Транспортировка осуществляется в любой город России, например: Краснодар, Красноярск, Тюмень.