Каталог книг

Крутов Д., Капустин С. Отдел продаж под ключ

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Крутов Д., Капустин С. Отдел продаж под ключ Крутов Д., Капустин С. Отдел продаж под ключ 639 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Дмитрий Крутов, Сергей Капустин Дмитрий Крутов, Сергей Капусти Отдел продаж под ключ Дмитрий Крутов, Сергей Капустин Дмитрий Крутов, Сергей Капусти Отдел продаж под ключ 667 р. book24.ru В магазин >>
Тамара Дамашкан Планируем и структурируем отдел продаж Тамара Дамашкан Планируем и структурируем отдел продаж 488 р. litres.ru В магазин >>
Дмитрий Лукьянов Отдел продаж. Эффективность на 100%. 85 ключевых показателей, которые превратят Ваш отдел продаж в отдел отгрузок Дмитрий Лукьянов Отдел продаж. Эффективность на 100%. 85 ключевых показателей, которые превратят Ваш отдел продаж в отдел отгрузок 480 р. litres.ru В магазин >>
Крутов Д. Салон цветов. С чего начать, как преуспеть Крутов Д. Салон цветов. С чего начать, как преуспеть 294 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление 54 р. piter.com В магазин >>
1С-Битрикс Создание отдела продаж с Битрикс24.CRM 1С-Битрикс Создание отдела продаж с Битрикс24.CRM 0 р. litres.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Отзыв о Книга Отдел продаж под ключ - Дмитрий Крутов, Сергей Капустин, Барахло, стоит вниманая

Отзыв: Книга "Отдел продаж под ключ" - Дмитрий Крутов, Сергей Капустин - Барахло, стоит вниманая

Хороша как первая книжка по продажам для детей.

Не тратьте деньги и время.

Авторы рассматривают базовые принципы продаж, планирование работы, несколько

систем оплата труда менеджеров по продажам, учет показателей отдела и некоторые

В целом впечатление грустное, книжка претендует на некоторую объективность, на самом

деле является учебником для смышленых пятиклассников. Или для человека, который всю

жизнь копал землю лопатой и хочет узнать, как это, правильно продавать. Стиль изложения, в принципе, соответствует.

Вообще ощущение, что книгу писал Капитан Очевидность. То есть минимально думающий

взрослый человек в принципе способен дойти до всего, что там написано, на основе

жизненного опыта. Если человек работает в продажах или прочитал хотя бы одну книгу

другого автора, то ничего нового он для себя не подчерпнет. Притом, кажется, что

вторую половину книги переводили с иностранного издания их Капитана Очевидности. В

примерах прямые отсылки к иностранной географии, долларам и иностранной терминологии без перевода.

Примеры, на мой взгляд, приведены древние или вообще слизанные с поросшего мхом

курса экономики для ПТУ. Тема мотивации сотрудников не раскрыта - деньги не мотивируют, да и остальные разделы в наших реалиях вызывают большие сомнения.

Основные вещи и принципы изложены правильно, но как то блекло и поверхностно, никаких ценных мыслей мной не найдено.

К прочтению НЕ рекомендую. Даже пролистывать не надо, книга не стоит даже тех копеек,

которые я за нее уплатил и тех трех часов времени, что я на нее потратил.

Общее впечатление: Барахло, стоит вниманая

Источник:

otzovik.com

Отдел продаж под ключ - Дмитрий Крутов - скачать книгу бесплатно в fb2, txt, pdf, epub и rtf

Название книги: Отдел продаж под ключ Автор книги: Дмитрий Крутов Экономика и Бизнес → О бизнесе популярно

Соавторы: Сергей Капустин

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

После прочтения отрывка Вам будет предложено перейти на сайт правообладателя и приобрести полную версию книги.

О чем эта книгаВ этой книге описан набор инструментов, внедряя которые вы сможете выстроить эффективный отдел продаж, системно зарабатывающий для компании деньги. Освоив описанные в книге приемы и методы, вы:- поймете, как провести аудит текущей ситуации и определить точки приложения основных усилий;- научитесь измерять и отслеживать все элементы процесса продаж, планировать рост продаж и намечать правильные цели в работе;- внедрите или усовершенствуете собственную систему учета показателей, способствующую увеличению продаж;- поймете, как повысить эффективность работы с клиентской базой, и освоите методику многошаговых продаж;- научитесь создавать эффективную, работающую рекламу и разумно размещать ее;- будете правильно мотивировать своих сотрудников и проводить их обучение;- узнаете об особенностях, правилах и оценке эффективности интернет-маркетинга.Благодаря всему этому вы в разы увеличите объем продаж вашей компании.

Источник:

itexts.net

Читать онлайн Отдел продаж под ключ автора Крутов Дмитрий - RuLit - Страница 1

Читать онлайн "Отдел продаж под ключ" автора Крутов Дмитрий - RuLit - Страница 1

Дмитрий Крутов, Сергей Капустин

Отдел продаж под ключ

Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Клиент выберет вас

Здравствуйте . Позвольте поздравить вас с тем, что вы

держите в руках эту книгу . Приобретя ее, вы сделали,

пожалуй, одну из наиболее удачных инвестиций в свой

успех за последнее время .

Прежде чем приступать к чтению, обратите вни-

мание на несколько рекомендаций, как правильно

работать с полученной информацией, чтобы добиться

Три принципа эффективности

Во-первых, полученную информацию необходимо

не просто оставить на задворках вашей долгосрочной

памяти, а внедрить в бизнес . Недостаточно просто

прочесть книгу! Мы предлагаем вам руководство к дей-

ствию, а значит, каждый описанный в нем инструмент

необходимо опробовать на практике . В противном слу-

Предисловие. Клиент выберет вас

чае не стройте иллюзий — сама по себе книга ничего

не сделает . Начинайте внедрять полученные знания,

не откладывая в долгий ящик . Не стоит думать: «Вот

сначала дочитаю все до конца, все осмыслю, а потом

потихоньку стану что-то делать . . .» Прочли главу — дей-

ствуйте! Прочли следующую — внедряйте! И так далее .

Во-вторых, двигайтесь пошагово . Не стоит рас-

сеивать внимание и энергию . В этом курсе описано

много разных техник, но не надо хвататься сразу за все .

Лучше читать книгу не спеша и инструменты внедрять

последовательно, один за другим .

В-третьих, тестируйте результативность каждого

нового шага, предпринятого по нашим рекомендациям .

Если внедрение техники принесло не тот результат,

который хотелось бы, это не значит, что инструмент

не работает . Рекомендуем опробовать две, три или

даже пять версий каждого изменения, чтобы их про-

тестировать и сравнить эффект . Тот прием, который

даст наилучший результат, и следует развивать и со-

вершенствовать в своем бизнесе .

Анализируйте и накапливайте собственный опыт,

максимально адаптируя предложенные инструменты

«под себя» . Читайте и внедряйте . Удачи!

ничего не получится

1. «Воронка продаж»

2. Маркетинг как инвестиции

3. Тест, замер, корректировка

4. План. Прогноз. Отчет

5. Касание! Еще одно!

6. Продажи как система

7. Формула продаж — основа системного

Как определить слабые

стороны вашей компании?

Первый принцип, который мы осветим в этой главе,

называется «Воронка продаж» . Это понятие знакомо

многим . Оно может вызвать некоторое отторжение,

поскольку когда-то было испорчено маркетологами .

«Воронка продаж» — это базовый принцип, с ко-

торым предстоит работать, если вы хотите повысить

продажи своей компании . Что она собой представляет?

Воронка — это фигура, можно сказать, сосуд, кото-

рый имеет широкую кромку и узкое горлышко . Если

мы рассматриваем отдел продаж, то на верхнем уровне

воронки будут звонки, на следующем уровне воронки —

встречи, на самом нижнем, соответственно, сделки .

Глава 1 . Семь базовых принципов

Это базовый и очень практический подход.

Когда вы раз за разом замеряете «воронку»

вашей компании или вашего отдела про-

даж, вы видите, что она сохраняет свои

пропорции. Получается, что на самом деле

продажи — это предсказуемый и вполне кон-

Отдел продаж делает в неделю 1000 звонков, в ре-

зультате назначается 100 встреч . По итогам 100 встреч

за неделю (вы подводите итог в конце недели) у вас

происходит, предположим, 10 сделок со средним чеком

15 000 . И если из 10 сделок повторная покупка проис-

ходит 3–4 раза, то у вас создается почва для выводов,

причем практических . Для себя вы должны ответить

на такие вопросы: в каком месте воронка сужается,

почему и как ее расширить?

Если вы проведете сравнительный анализ работы

каждого менеджера по «воронке», то увидите, у кого

1. Как определить слабые стороны вашей компании?

лучшие показатели конверсии, перевода потенциаль-

ных клиентов в реальных . То есть, если состоялось

100 звонков, а встреч назначается всего 2–3, это значит,

что либо мы звоним не тем, либо мы плохо звоним,

либо мы не умеем назначать встречи . Если у одного

менеджера из 100 звонков получается 20 назначенных

встреч, а у другого — всего 2, становится очевидным,

с кем нужно работать, а с кем попрощаться . Когда вы

проведете такие срезы (анализ данных по определен-

ной позиции за определенное время), вы сразу увидите

ситуацию и обнаружите «узкие места» .

В конце каждой недели необходимо делать

срез и смотреть, выровнялась «воронка» или

сузилась, анализировать, за счет чего это

произошло. Преимущество работы с «ворон-

кой» в том, что вы контролируете результат.

Итак, перейдем к вопросу: «Как удвоить продажи

с помощью «воронки»?»

Если вы хотите, чтобы отдел продаж совершал

не 10 сделок в неделю, а 20, то нужно либо пропорцио-

нально увеличивать «воронку», либо ее выравнивать .

Вместо 1000 звонков в неделю делаем 2000 — соответ-

ственно, у вас будет 200 назначенных встреч и т .д . Так же

можно выравнивать воронку, повышая конверсию .

Например, изменить систему мотивации персонала

Глава 1 . Семь базовых принципов

и серьезно заняться его обучением . В результате по ито-

гам 1000 звонков будет назначено 200 встреч . Но,

на самом деле, нужно и расширять «воронку» и обучать

персонал . Больше попыток — больше результатов —

лучше показатели конверсии . Это самый базовый

принцип, с которым необходимо работать .

«Воронка» может строиться не только для от-

дела продаж, но также и для вашего сайта,

отдельно по разным представительствам и ме-

неджерам, по маркетинговым акциям и др.

Например, если вы строите «воронку» для вашего

сайта, на верхнем уровне окажется ежедневное количе-

ство его посещений, а на втором уровне — количество

звонков . Дальше, на следующем уровне «воронки» будут

звонки, переведенные в сделки, или звонки-встречи и т .д .

Вы отправляете 200 коммерческих предложений

и получаете 30 откликов . Потом вы отправляете 200 дру-

Источник:

www.rulit.me

Дмитрий Крутов

Дмитрий Крутов, Сергей Капустин

Отдел продаж под ключ

© Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

Предисловие. Клиент выберет вас

Прежде чем приступать к чтению, обратите внимание на несколько рекомендаций, как правильно работать с полученной информацией, чтобы добиться желаемых результатов.

Три принципа эффективности

Во-вторых, двигайтесь пошагово. Не стоит рассеивать внимание и энергию. В этом курсе описано много разных техник, но не надо хвататься сразу за все. Лучше читать книгу не спеша и инструменты внедрять последовательно, один за другим.

В-третьих, тестируйте результативность каждого нового шага, предпринятого по нашим рекомендациям. Если внедрение техники принесло не тот результат, который хотелось бы, это не значит, что инструмент не работает. Рекомендуем опробовать две, три или даже пять версий каждого изменения, чтобы их протестировать и сравнить эффект. Тот прием, который даст наилучший результат, и следует развивать и совершенствовать в своем бизнесе.

Анализируйте и накапливайте собственный опыт, максимально адаптируя предложенные инструменты «под себя». Читайте и внедряйте. Удачи!

Глава 1. Семь базовых принципов, без которых ничего не получится

2. Маркетинг как инвестиции

3. Тест, замер, корректировка

4. План. Прогноз. Отчет

5. Касание! Еще одно!

6. Продажи как система

7. Формула продаж – основа системного подхода

1. Как определить слабые стороны вашей компании? «Воронка продаж»

«Воронка продаж» – это базовый принцип, с которым предстоит работать, если вы хотите повысить продажи своей компании. Что она собой представляет?

Воронка – это фигура, можно сказать, сосуд, который имеет широкую кромку и узкое горлышко. Если мы рассматриваем отдел продаж, то на верхнем уровне воронки будут звонки, на следующем уровне воронки – встречи, на самом нижнем, соответственно, сделки.

Это базовый и очень практический подход. Когда вы раз за разом замеряете «воронку» вашей компании или вашего отдела продаж, вы видите, что она сохраняет свои пропорции. Получается, что на самом деле продажи – это предсказуемый и вполне контролируемый процесс.

Отдел продаж делает в неделю 1000 звонков, в результате назначается 100 встреч. По итогам 100 встреч за неделю (вы подводите итог в конце недели) у вас происходит, предположим, 10 сделок со средним чеком 15 000. И если из 10 сделок повторная покупка происходит 3–4 раза, то у вас создается почва для выводов, причем практических. Для себя вы должны ответить на такие вопросы: в каком месте воронка сужается, почему и как ее расширить?

Если вы проведете сравнительный анализ работы каждого менеджера по «воронке», то увидите, у кого лучшие показатели конверсии, перевода потенциальных клиентов в реальных. То есть, если состоялось 100 звонков, а встреч назначается всего 2–3, это значит, что либо мы звоним не тем, либо мы плохо звоним, либо мы не умеем назначать встречи. Если у одного менеджера из 100 звонков получается 20 назначенных встреч, а у другого – всего 2, становится очевидным, с кем нужно работать, а с кем попрощаться. Когда вы проведете такие срезы (анализ данных по определенной позиции за определенное время), вы сразу увидите ситуацию и обнаружите «узкие места».

В конце каждой недели необходимо делать срез и смотреть, выровнялась «воронка» или сузилась, анализировать, за счет чего это произошло. Преимущество работы с «воронкой» в том, что вы контролируете результат.

Итак, перейдем к вопросу: «Как удвоить продажи с помощью «воронки»?»

Если вы хотите, чтобы отдел продаж совершал не 10 сделок в неделю, а 20, то нужно либо пропорцио-нально увеличивать «воронку», либо ее выравнивать. Вместо 1000 звонков в неделю делаем 2000 – соответственно, у вас будет 200 назначенных встреч и т. д. Так же можно выравнивать воронку, повышая конверсию. Например, изменить систему мотивации персонала и серьезно заняться его обучением. В результате по итогам 1000 звонков будет назначено 200 встреч. Но, на самом деле, нужно и расширять «воронку» и обучать персонал. Больше попыток – больше результатов – лучше показатели конверсии. Это самый базовый принцип, с которым необходимо работать.

«Воронка» может строиться не только для отдела продаж, но также и для вашего сайта, отдельно по разным представительствам и менеджерам, по маркетинговым акциям и др.

Например, если вы строите «воронку» для вашего сайта, на верхнем уровне окажется ежедневное количество его посещений, а на втором уровне – количество звонков. Дальше, на следующем уровне «воронки» будут звонки, переведенные в сделки, или звонки-встречи и т. д.

Вы отправляете 200 коммерческих предложений и получаете 30 откликов. Потом вы отправляете 200 других коммерческих предложений и получаете уже 35 откликов. И у вас возникает вопрос, почему так получилось, за счет чего произошло расширение «воронки»? Постоянные замеры позволяют видеть объективные данные и получать точную оценку последствий тех или иных изменений работы вашей компании.

2. Сколько вам приносит каждый вложенный в маркетинг доллар? Маркетинг как инвестиции

Отслеживать отдачу направленных на маркетинг средств можно и нужно: какой отклик дает каждый доллар, вложенный в определенный рекламный носитель, сколько клиентов будет привлечено с его помощью и какой доход вы получите в итоге.

Как же проследить и измерить эту отдачу? Предположим, вы решили разместить объявление в отраслевом журнале. Что должно быть написано в тексте? В нем обязательно должен быть указан некий индикатор. Поясним: индикатором мы называем телефон или сайт, отличные от стандартного, который вы массово указываете. Люди видят ваше объявление и звонят по этому телефону или заходят на этот сайт. Этот индикатор позволит отследить возврат средств, потраченных на размещение именно этого объявления, позволит подсчитать количество звонков или посещений за конкретный, интересующий вас промежуток времени.

Под каждый рекламный носитель, чтобы отследить его эффективность, вы выделяете отдельный телефонный номер. Это не значит, что нужно закупать сразу 20 sim-карт. Существует система «Мульти-номер», которая позволяет использовать 20 номеров, при этом звонки поступают на один телефон. Статистику можно отследить в интернете на своей странице. Дальше вы можете понять, что реклама в журнале принесла вам 2000 звонков в месяц, а реклама на радио с тем же бюджетом – всего 100. Соответственно, анализируем, почему получилось именно так, и делаем выводы.

Важен сам подход – включение индикаторов в каждый рекламный носитель. Это позволит отследить возврат от каждой рекламы и увеличивать ее эффективность, не раздувая маркетинговый бюджет.

Также индикатором может быть другое доменное имя. Если у вашей компании есть несколько доменных имен, они все ссылаются на сайт и они – синонимы, можно при помощи аналитической программы (например, GoogleAnalytics) отслеживать количество заходов на конкретный домен.

Если же этот рекламный носитель – печатное объявление, то вы можете сделать отрывной купон, который будет гарантировать скидку или бонус. Клиенты приносят эти купоны, вы их подсчитываете – вот вам и материал для анализа эффективности рекламы.

Даже в рекламу на радио можно включить индикатор. Например, в текст рекламного сообщения можно включить фразу: «Назовите указанное в рекламе кодовое слово, и получите скидку». Это тоже индикатор для оценки эффективности.

Отслеживать эффективность рекламного объявления можно, традиционным способом, постоянно спрашивая у клиентов, откуда они узнали о вашей компании.

Лучше всего использовать разные индикаторы, чтобы проверять эффективность рекламного объявления. Например, звонков было 100, а никто ничего не купил. Такое случается довольно часто. Значит, с вашими продажами что-то не так.

Сейчас мы на примере рассчитаем, какой доход можем получить от инвестиций, вложенных в рекламу.

Итак, вы потратили на размещение объявления в отраслевом журнале 20 000 рублей. Вы использовали индикатор (уникальный номер телефона) и подсчитали, что по этому объявлению к вам обратилось 20 человек. Теперь посчитаем, сколько нам стоил каждый клиент, пришедший по этому объявлению: 20 000, деленные на 20, это 1000 рублей – стоимость одного привлеченного клиента.

Далее вы смотрите, какой доход вам принесли привлеченные клиенты. Предположим, средний заказ в рассматриваемой компании составляет 20 000 рублей. Следовательно, 20 клиентов принесли 400 000 рублей дохода.

Соответственно, каждый рубль, вложенный в объявление в журнале, приносит 20 рублей дохода. Это отличный показатель, поэтому нужно увеличивать маркетинговый бюджет на данный вид рекламы.

Таким образом, отслеживание каждой вашей рекламной акции и маркетингового мероприятия позволяет вам выбирать наиболее эффективные.

Однако, если рекламный носитель не приносит желаемой отдачи, это не значит, что от него нужно отказаться.

Если 1 рубль приносит 20 рублей, вопрос, продолжать ли вкладывать средства в этот вид рекламы, не стоит. Если 1 рубль нам приносит 1,5 рубля – рекламу стоит продолжать. Если 1 рубль нам приносит 1 рубль, мы все равно эту рекламу оставляем. Просто потому, что мы получили бесплатного клиента, а часть привлеченных клиентов станут постоянными и все равно будут приносить прибыль вашей компании.

Детально подсчитать выгоду от подобных вложений в рекламу может помочь такой показатель, как Lifetimevalue.

Lifetimevalue – это показатель жизненного цикла клиента вашей компании. Один клиент постоянно закупает у вас продукцию, к примеру, в течение года. Для компаний-поставщиков этот показатель, как правило, оказывается значительным. Отследить это можно, проанализировав статистику продаж по клиентам и рассчитав средний показатель.

По показателям «воронки» вы можете увидеть, сколько клиентов, совершивших покупку один раз, совершают ее повторно, и подсчитать конверсию разовых клиентов в постоянных. И, исходя из этих двух показателей, вы уже можете принять объективное решение, вкладываться в данную рекламу или нет.

Lifetimevalue сильно зависит от специфики бизнеса. Где-то совершаются разовые продажи, и клиент больше не возвращается, а где-то клиенты закупаются постоянно. Во втором случае первую продажу можно совершить себе в убыток, просто необходимо оценивать эффективность рекламы в долгосрочной перспективе, например, на год или два.

Если рекламный носитель принес вам в долгосрочной перспективе больше денег, чем вы в него вложили, то нужно продолжать его использовать. В противном случае стоит искать альтернативные рекламные носители.

Рассмотрим случай из практики. Сеть магазинов автозапчастей обратилась к нам за помощью. Три из 7 магазинов были в убытке. При этом ситуация с рекламой у этой компании складывалась следующая: ими были вложены значительные средства в рекламу в специализированных журналах, а обратный эффект никак не отслеживался.

Первое, что мы сделали – внедрили систему оценки эффективности рекламы. Уже первые результаты показали, что реклама в ряде журналов была убыточна. Стало очевидно, что нужно искать альтернативные способы продвижения продукции.

В качестве пробного рекламного носителя был выбран рекламный щит на авторынке. Стоимость рекламы, включая изготовление и размещение, составила 29 000 рублей. В рекламное объявление был включен индикатор – телефонный номер, отличный от постоянного. В течение месяца по этому номеру позвонили 42 человека. Благодаря тому, что менеджеры правильно приняли звонки, пробную покупку сделали 20 человек. Один из них на сегодня входит в десятку самых крупных клиентов этой фирмы.

Было доказано, что использовать наружную рекламу выгодно, хотя прежде такого типа носитель не был задействован, так как считался дорогим. За счет наружной рекламы объем продаж компании увеличился, и на сегодня она входит в число лидеров в своем сегменте.

Здесь же рассмотрим еще один полезный инструмент – бюджетно-холодное тестирование. Если у вас есть фиксированный месячный бюджет на рекламу, то 15 % от него нужно выделять на тестирование новых носителей. Вы вкладываете деньги маленькими порциями в тестовую выборку, в какие-то новые форматы.

Расскажем случай из практики: у нашего клиента, оптовика бытовой химии, сложились стереотипы относительно рекламных почтовых рассылок. Считалось, что это полная чушь. При этом подобный вид рекламы просто никогда не использовался. То есть просто не было возможности оценить его эффективность. Был проведен аудит системы продаж, который включал анализ работы конкурентов. Оказалось, что данный способ продвижения активно ими используется.

Мы настояли на проведении правильно составленной тестовой рассылки, и запустили ее с начала месяца. Результаты не заставили себя ждать. Инструмент, который владелец бизнеса не хотел рассматривать ни при каких условиях, увеличил поток входящих заказов на 10 % за первые 3 месяца.

Резюмируя все вышесказанное, советуем постоянно пробовать новые рекламные носители. Может случиться так, что риск себя не оправдает и вложения в рекламу на данном носителе к вам не вернутся. Самое важное то, что, внедрив индикатор и замерив эффективность, вы сможете повышать отдачу от рекламы.

3. Правильный подход к каждому изменению. Тест, замер, корректировка

Но самое страшное – это когда руководитель, занимающийся раскруткой своего магазина или сайта, сталкивается с неудачей в применении конкретного носителя и в принципе отказывается от его дальнейшего использования.

Например, сын бухгалтера – старшеклассник – сделал сайт. За 10 000 рублей. Зачем обращаться на сторону? Тут свои доморощенные таланты, да и по деньгам экономия. А сайт не продает. Руководитель делает вывод – интернет не работает. Всё. Любые предложения по продвижению его товаров и услуг через интернет встречаются в штыки. Основной аргумент – мы пробовали, не работает. Именно такой подход зачастую убивает вашу систему продаж. К сожалению, в большинстве случаев единичный негативный опыт ставит жирный крест на каком-либо инструменте продвижения.

Итак, как же правильно организовывать маркетинговую активность? Предположим, что до сегодняшнего дня вы вообще ни разу не проводили почтовую рассылку. Но сегодня вы узнали, что это очень эффективный инструмент, и хотите его попробовать.

Как правильно провести почтовую рассылку? Надо тщательно подготовить и оформить само послание и его конверт.

В чем типичная ошибка? Большинство тех, кто начинает использовать почтовую рассылку; совершают типичную ошибку.

Они пишут стандартное коммерческое предложение, прилагают прайс-листы, возможно, прикрепляют какую-нибудь карточку, вкладывают в стандартный белый конверт А4 и отправляют письмо. Но результат оказывается весьма печальным. В итоге складывается мнение о низкой эффективности почтовых рассылок.

Так вот, первое, с чего стоит начать, – это сделать не один конверт, а два практически одинаковых конверта с одним отличающимся параметром. Например, один конверт сделать с просвечивающим окошком, а другой – без него. Или составить два одинаковых письма, но с разными заголовками.

Дальнейшая работа строится по тому же принципу, и вы тестируете следующий элемент, например первый абзац. Вы меняете его и смотрите, выросла ли конверсия на это письмо, увеличилось ли количество обращений, звонков в компанию. Если увеличилось, то вы оставляете новый вариант. Далее вы тестируете другие элементы: картинки, прайс-листы, спецпредложения, акции и т. д.

В итоге вы преобразовываете неэффективный инструмент продвижения в эффективный.

Рассмотрим действие принципа «Тест, замер, корректировка» на примере размещения контекстных рекламных объявлений в Яндекс. Директ. При грамотном использовании быстро получаем значительный эффект.

Этот инструмент для размещения контекстных рекламных объявлений на страницах Яндекса используется в продвижении сайтов. Многие люди активно пользуются поиском Яндекса. В поисковую строку вбивается запрос – «одежда, купить, дешево». Результат поиска представлен списком ссылок, отфильтрованных по релевантности (степени соответствия запросу). А над списком и в колонке справа от него формируются рекламные блоки. На первый взгляд, они выглядят так же, как результаты поиска, – небольшой текстовый фрагмент и ссылка. Но на самом деле это – контекстная реклама. При этом компании, заказывающие такую рекламу, не платят за ее размещение на поисковых страницах Яндекса. Платят за конкретные клики – переходы на сайт компании, за ключевые слова, например, «купить телевизор», «техника», «23 февраля подарки». Стоимость зависит от города, 2 цента за клик, 1 цент и т. д. Благодаря Яндекс. Директ объявление появляется перед пользователем на выгодном месте. Оно состоит из следующих элементов: заголовка, подзаголовка, телефона компании и ссылки на сайт.

И вот тут очень удобно тестировать эффективность заголовков рекламных обращений. Тестируете каждый заголовок в течение недели, платите за конкретные клики – переходы на ваш сайт. Таким образом, вы точно узнаете их число и сможете сравнить эффективность разных объявлений. Эффективность исчисляется количеством кликов, поделенным на количество показов вашего объявления в поиске Яндекса. Рекомендуем познакомиться с Яндекс. Директ поближе. Неправильно сделать одно объявление, ведущее на ваш сайт, и успокоиться на этом. Объявления надо регулярно менять. Размещать одно, другое, удалять третье, создавать и запускать четвертое. При этом надо стремиться к непрерывному росту эффективности. Процент конверсии с объявления можно сделать достаточно высоким. Не привычные многим 0,005 %, а 15 и даже 20 %. Проверено на практике.

В этом и заключается принцип «Тест, замер, корректировка». Подход, при котором каждый рекламный носитель, любой алгоритм продажи необходимо совершенствовать: тестировать, замерять его эффективность. Выводы делаются только на основании результатов в формате конкретных цифр. И, конечно, необходимо постоянно корректировать работу с разными инструментами продвижения, чтобы повысить их эффективность.

Принцип «Тест, замер, корректировка» должен использоваться всегда. Нельзя останавливаться на достигнутых результатах, нужно постоянно увеличивать эффективность каждого носителя.

4. Как правильно прогнозировать результаты продаж. План. Прогноз. Отчет

Использовать этот принцип чрезвычайно просто. Достаточно взять лист бумаги и разделить его на три части. Слева расписывается план – это список действий и мероприятий, которые вы собираетесь провести в этом месяце.

К примеру, вы пишете: «Срочно ввести систему учета. Уволить нерадивого продавца Гадюкина.

Нанять вместо него хорошего. Провести тренинг для продавцов. Запустить промоакцию по продвижению сотовых телефонов. Обновить информацию на сайте».

Дальше, в зависимости от вашего опыта и умения делать прогнозы, вы фиксируете свои ожидания от вышеозначенных действий. При этом лучше оперировать такими конкретными показателями как средний чек, частота покупок, объем продаж, чистая прибыль.

Можно указать, насколько вы хотите увеличить конверсию или сколько новых клиентов привлечь. Допускаются и качественные показатели вроде «решим проблему такую-то». А вот абстрактных, не подда-ющихся замеру «все будет хорошо, все будут счастливы», следует избегать. То есть все ваши действия должны привести к какому-то конкретному измеряемому результату. Если прогнозы даются вам легко – можно расписать по строкам, что даст каждое ваше действие в этих же показателях. Данный список действий называется ActionPlan.

Скорее всего, поначалу вам будет сложно предсказывать влияние тех или иных маркетинговых инструментов на объем продаж, особенно если вы используете их в первый раз. Ничего страшного, начните планировать, и постепенно точность ваших прогнозов возрастет.

Например, если вы недооценили маркетинговый инструмент и сильно ошиблись в меньшую сторону, значит, в следующий раз вы это учтете, и ошибка уже не будет такой значительной. С каждым месяцем точность ваших прогнозов станет возрастать.

Дальше все просто: по итогам месяца вы просто сверяете свой план с фактами. Если какое-то запланированное мероприятие не дало ожидаемого результата – грустно, но сразу ищите ответ на вопсрос «почему». Что вы сделали неправильно? А бывает и так, что спланировали много, но ничего не сделали. Ну, в этом случае вывод очевиден. Нет действий – нет результата. А выполненным действиям обязательно надо дать оценку: «это надо делать по-другому», «Это все-таки не работает» или «А вот это работает, мотаем на ус и активно используем дальше».

И тут же, по итогам месяца, мы видим результат наших действий. Допустим, мы прогнозировали прирост звонков на 15 %, а по факту плюс 8 %, но прирост есть! И мы четко теперь представляем, что билборд или реклама на конкретной радиостанции дает нам столько-то новых клиентов. И в случае спада количества звонков будем знать, какую акцию запустить, чтобы его выровнять. А вообще акции лучше проводить постоянно. Акция за акцией, акция за акцией. Один раз дать рекламу и успокоиться – это все равно, что сделать сайт «потому что у приятеля есть», а не потому, что он нам нужен. Если вы видите, что реклама дает эффект, то надо наращивать его мощность.

Посмотрите пример заполнения таблицы «План. Прогноз. Отчет».

Помните, не обязательно сразу использовать сложную систему показателей. Так можно и надорваться, и бросить благое дело, едва начав. Все эти рекомендации надо использовать упрощенно. Например, не вводить все рассмотренные показатели одновременно. Начните просто с объемов продаж. Так будет проще. Мы тоже пришли ко всему постепенно, а сейчас используем систему из многих показателей, потому что отлично понимаем принцип работы каждого из них, и умеем с ними обращаться.

Начинайте с малого, с тех показателей, к которым привыкли. Как только вы поймете, что с ними разобрались, вашу систему нужно дополнить, – вводите новый показатель. Точно также – постепенно – начинайте работать со срезами. И не старайтесь внедрять всю систему продаж сразу после прочтения книги, дайте информации улечься, чтобы не было каши в голове. И дальше, шаг за шагом, ступенька за ступенькой, начните процесс внедрения. Не бегите семимильными шагами, так можно и расшибиться.

Источник:

thelib.ru

Крутов Д., Капустин С. Отдел продаж под ключ в городе Волгоград

В этом каталоге вы можете найти Крутов Д., Капустин С. Отдел продаж под ключ по разумной стоимости, сравнить цены, а также найти другие книги в категории Бизнес и экономика. Ознакомиться с характеристиками, ценами и обзорами товара. Доставка товара может производится в любой город России, например: Волгоград, Казань, Ижевск.