Каталог книг

Адизес И. Размышления о менеджменте

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Адизес И. Новые размышления о менеджменте ISBN: 9785001002093 Адизес И. Новые размышления о менеджменте ISBN: 9785001002093 639 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Адизес И. Размышления о политике ISBN: 9785000576809 Адизес И. Размышления о политике ISBN: 9785000576809 639 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Ицхак Кальдерон Адизес Новые размышления о менеджменте ISBN: 978-5-00100-209-3 Ицхак Кальдерон Адизес Новые размышления о менеджменте ISBN: 978-5-00100-209-3 563 р. book24.ru В магазин >>
Адизес И. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни ISBN: 9785699867554 Адизес И. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни ISBN: 9785699867554 715 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Адизес И. Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь ISBN: 9785000576366 Адизес И. Новые размышления о личном развитии. Здоровье. Совесть. Любовь ISBN: 9785000576366 692 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Адизес И. Размышления о личном развитии ISBN: 9785000573518 Адизес И. Размышления о личном развитии ISBN: 9785000573518 688 р. chitai-gorod.ru В магазин >>
Адизес И. Новые размышления о политике ISBN: 9785000579398 Адизес И. Новые размышления о политике ISBN: 9785000579398 678 р. chitai-gorod.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Размышления о менеджменте - Адизес Ицхак

Размышления о менеджменте

Теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге. Они затрагивают ключевые проблемы управления:

• роли и стили менеджеров и лидеров;

• жизненные циклы компаний;

• взаимное доверие и уважение в команде;

• коммуникации и интеграция;

• образование в сфере менеджмента.

Для менеджеров и руководителей всех уровней.

На русском языке публикуется впервые.

  1. Ицхак Адизес Размышления о менеджменте
  2. Эту книгу хорошо дополняют
  3. Пролог
  4. Введение: определимся с терминами [1]
  5. Что такое менеджмент?
  6. (P) для краткосрочной результативности
  7. ( А) для краткосрочной эффективности
  8. (E) для долгосрочной результативности
  9. (I) для долгосрочной эффективности
  10. Это называется «расцвет» [5]
  11. Использование кода
  12. Неосуществимая мечта
  13. Мифический идеальный менеджер
  14. Неизбежность конфликта
  15. Предательский язык тела
  16. Предсказывая организационные проблемы
  17. Часть 1 Роли менеджеров (лидеров)
  18. Результативность, эффективность и сложности их трактовки
  19. Так что же такое «эффективность»
  20. Так что же такое «результативность»
  21. Компромисс между эффективностью и результативностью
  22. Еще немного о результативности [15]
  23. Составляющие результативности
  24. Проблема краткосрочной прибыли
  25. Почему максимизация прибыли – это плохо
  26. Что приоритетнее: результативность или эффективность
  27. Загадывая далеко вперед
  28. (P) для производства результата
  29. (A) для администрирования
  30. (E) для предприимчивости
  31. (I) для интеграции
  32. У каждого менеджера свой стиль
  33. (P-): «одинокий рейнджер»
  34. (-A-): «бюрократ»
  35. (-E-): «поджигатель»
  36. (-I): «суперпоследователь»
  37. Все это лишь вопросы восприятия
  38. Осознанное руководство изменениями
  39. Разница между клиентами и стейкхолдерами [23]
  40. Кто такие стейкхолдеры
  41. Покупатель – это клиент, который платит
  42. А теперь протестируйте себя…
  43. Клиент акушера
  44. Как обстоят дела с некоммерческими организациями
  45. На чем фокусируетесь вы?
  46. Возвращаются ли они?
  47. Измеряя успех [25]
  48. Пример коммерческой организации
  49. Пример некоммерческой организации
  50. Краткосрочная или долгосрочная прибыль?
  51. Общие долгосрочные проблемы
  52. (I) перед (E): второй взгляд на интеграцию [26]
  53. Элементы успешной креативности
  54. Проблемы интеграции
  55. Историческая модель янки
  56. За пределами предпринимательства
  57. «Большая идея» как явление синтеза
  58. Предприниматель как интегратор
  59. Избегая ловушки основателя
  60. Лаять на неправильное дерево
  61. Грядущие вызовы
  62. Увидеть лес за деревьями
  63. Анализ инаугурационной речи президента Обамы [43]
  64. Инаугурационная речь президента Обамы [44]
  65. Анализ
  66. На пути к хорошему менеджменту [48]
  67. «Дорожная карта» жизненных циклов организаций [52]
  68. Ухаживание (paEi)
  69. Младенчество (Paei)
  70. «Давай-давай» (PаEi)
  71. Юность (рAEi)
  72. Организация в расцвете (PAEI)
  73. Процесс старения
  74. 1. Функциональность стиля лидерства
  75. 2. Ментальный возраст руководства
  76. 3. Функциональность организационной структуры
  77. 4. Воспринимаемая относительная доля рынка
  78. Аристократия (рAеI)
  79. Охота на ведьм (рA-i)
  80. Бюрократия (-A-)
  81. Старение не является неизбежным
  82. Компания на этапе расцвета [57]
  83. General Motors: анализ ситуации [61]
  84. Почему «относительная» доля рынка
  85. Функциональность организационной структуры
  86. Функциональность лидерского стиля
  87. Ментальный возраст руководства
  88. То, что нельзя купить за деньги (E)
  89. Ловушка
  90. Лечение
  91. Роль консультанта
  92. Правила поведения
  93. Резюме
  94. Феномен Бернарда Эбберса – Кеннета Лея [66]
  95. Трудности переходного периода
  96. Вопрос подконтрольности
  97. Обязательный тренинг для правления и CEO
  98. Опасности структуры, не соответствующей требованиям
  99. Двусторонняя аргументация
  100. Как избежать бюрократизации
  101. Стратегия XXI века [71]
  102. Стратегии в соответствии с этапами жизненного цикла
  103. Ухаживание
  104. Младенчество
  105. Этап «давай-давай»
  106. Юность
  107. Расцвет
  108. Стадии старения
  109. Часть 3 Построение команды (взаимное доверие и уважение)
  110. На организационном уровне
  111. Что делает экономику успешной?
  112. Эффект прочной основы
  113. Общий знаменатель
  114. Шаги к успеху
  115. Как сделать из рабочей группы команду [74]
  116. Структура социальных правил
  117. Изменение стиля совещаний
  118. Взаимное доверие и уважение
  119. Почему взаимное доверие и уважение [76]
  120. Неизбежность боли
  121. Взаимное доверие и уважение [77]
  122. На личностном уровне
  123. Почему несогласие – это хорошо
  124. Необходимость доверия
  125. Управление по гордости
  126. На уровне семьи
  127. На глобальном уровне
  128. Тщетность ожиданий [82]
  129. Принять и сдаться
  130. …или изменить себя!
  131. Ожидания и собеседования [83]
  132. О том, как важно быть подлинным и что неправильного в том, чтобы не быть, а казаться
  133. Что неправильного в том, чтобы пытаться
  134. Наймите кого-то, кто не пытается, а делает
  135. Валюта каменного века [85]
  136. Часть 4 Решение проблем
  137. Что такое проблема [86]
  138. Она должна быть управляемой
  139. Кто, что, как, почему
  140. Анекдотичные доказательства
  141. Сделайте конфликт конструктивным: стресс и организационный климат
  142. Принятие решений
  143. Взаимное доверие и уважение
  144. Стресс в личной жизни
  145. Двойственность всего, или Как делегировать [90]
  146. Как должны приниматься решения
  147. Роль опыта
  148. Проактивный менеджмент
  149. Личная жизнь
  150. Барьеры на пути к принятию решений [91]
  151. Никогда не предполагайте
  152. Быть, хотеть и быть должным
  153. Здравоохранение по-президентски: что пошло не так [92]
  154. Проблемы и предпроблемы
  155. Отсутствие CAPI
  156. Неправильная дорожная карта [96]
  157. Какие уроки преподносит нам стиль управления Рикардо Салинаса
  158. Концепция «Демократура»
  159. Часть 5 Управление изменениями
  160. Кадровый департамент: почему он не во главе изменений
  161. Что происходит?
  162. Что можно сделать?
  163. Определение лидерства, или Где же я или «они» ошиблись
  164. Приоритеты лидера
  165. Фокус на доходы
  166. Так ли уж необходимы структурные изменения [102]
  167. Моторная лодка под названием Бразилия
  168. Получение правильного результата
  169. Что первично [103]
  170. Учредить миссию
  171. Управление по результатам
  172. Осведомленность, осознание и сознательность [105]
  173. Роль осознания
  174. Чего же не хватает?
  175. Управление внешними изменениями: информационная магистраль
  176. Больше информации = больше ожиданий
  177. Двенадцать советов о том, как удержать бизнес в состоянии расцвета
  178. Часть 6 Коммуникации
  179. Вторая Вавилонская башня [119]
  180. Разделенные общим языком
  181. Стратегии коммуникации для руководства командами [121]
  182. Управление групповым принятием решения
  183. Собирая пазл
  184. Лингвистические размышления, часть 1 [122]
  185. Больше признаков дезинтеграции
  186. Почему некоторые аудитории пассивны
  187. Невыразимость
  188. Не совсем «да»
  189. Лингвистические размышления, часть 2 [124]
  190. Здравый смысл в лингвистике
  191. Знать, когда промолчать [127]
  192. Слушать, а не говорить
  193. Видение и направление
  194. Есть ли проблемы в стиле руководства Обамы? [128]
  195. Опасности чрезмерного анализа
  196. Почему политики врут или говорят полуправду [129]
  197. Судите действия, а не слова
  198. Что не так с теорией менеджмента? [130]
  199. Что это значит
  200. Как развивать предпринимательство [131]
  201. Почему предприниматели иммигрируют в развитые страны?
  202. Лидерство бизнес-школ в условиях кризиса: что может сделать CEEMAN
  203. Изменения провоцируют распад системы
  204. Дезинтеграция «владелец vs. менеджер»
  205. Дезинтеграция «менеджер vs. работник»
  206. Дезинтеграция менеджмента
  207. Решение
  208. Успешное обучение лидерству
  209. Камо грядеши [137] , CEEMAN?
  210. Многоголовая гидра, или Кризис 2008–2010 годов [138]
  211. Когда «плохие» менеджеры хороши, а «хорошие» плохи [141]
  212. Стокгольмский синдром или что-то похожее?
  213. Грубая любовь
  214. Отсутствие духовности [142]
  215. Значение духовности
  216. Как духовность влияет на контроль качества
  217. Забота о сердце
  218. Заключение Методология Адизеса
  219. Разница между практикой Адизеса и традиционным консалтингом
  220. Выявление и устранение проблем
  221. Работая со структурой власти
  222. Треугольник «стратегия-структура»
  223. Фасилитация, а не навязывание готовых решений
  224. Первые шаги
  225. Передача технологии
  226. Знать, что спросить
  227. Говорить с правильными людьми
  228. Барьеры в поиске решений
  229. Параллельная структура необходима
  230. Барьеры на пути к осуществлению
  231. О коллективном управлении
  232. Делать то, что работает
  233. Кто имеет нужную квалификацию для применения методологии Адизеса
  234. Всегда ли это работает
  235. Ключевые концепции методологии Адизеса
  236. Карта изменений
  237. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  238. Формула успеха
  239. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  240. Роли менеджмента
  241. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  242. Стили неправильного менеджмента
  243. Характеристики стилей менеджмента
  244. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  245. Восприятие реальности
  246. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  247. capi
  248. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  249. 8 шагов принятия решений
  250. Кривая эмоциональной вовлеченности
  251. Принципы/правила работы в команде
  252. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  253. Роли и ответственность в синертимах
  254. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  255. Жизненный цикл Гибкость и контроль
  256. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  257. Цели программы Адизеса
  258. PA и EI структуры
  259. 11 шагов программы Адизеса
  260. Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема
  261. Об Институте Адизеса
  262. Об авторе
  263. Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
  264. Сноски

Источник:

www.e-reading.club

Адизес И. Размышления о менеджменте

Скачать МИФ.Кругозор. - Адизес И. - Размышления о менеджменте. (PDF) (RUS) (2016) торрент

Переводчик: Ишкова М.

Издательство: Москва. Манн, Иванов и Фербер.

ISBN: ISBN 978-5-00057-681-6

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 368

теперь лучшие статьи гуру менеджмента доступны в одной книге.

Они затрагивают ключевые проблемы управления:

- роли и стили менеджеров и лидеров;

- жизненные циклы компаний;

- взаимное доверие и уважение в команде;

- коммуникации и интеграция;

- образование в сфере менеджмента. для менеджеров и руководителей всех уровней.

Если вы не видите кнопку СКАЧАТЬ - отключите резалку рекламы у себя в браузере и обновите страницу.

торрент МИФ.Кругозор. - Адизес И. - Размышления о менеджменте. (PDF) (RUS) (2016)

Адизес И. - Размышления о менеджменте. – 2016.pdf (2.44 MB)

Скачать торрент Еще торренты - --- Отзывы к торренту МИФ.Кругозор. - Адизес И. - Размышления о менеджменте. (PDF) (RUS) (2016) Информация Торрент-Клуб Отзывы о торрентах

Спасибо за систему.

  • Во-вторых - я сам пишу сейчас с этой системы, и устанавливал её ещё на три компа (тоесть сам проверил) - всё заводилось без плясок с бубном хоть с USB, хоть с диска DVD.

    Мне непонятны ваши претензии, система и так хорошо ставится - проверьте свой комп, БИОС особенно, какие там загрузочные устройства, иначе это беспредметный разговор.

  • Источник:

    torrent-club.net

  • Ицхак Адизес - Размышления о менеджменте

    Ицхак Адизес - Размышления о менеджменте

    99 Пожалуйста дождитесь своей очереди, идёт подготовка вашей ссылки для скачивания.

    Скачивание начинается. Если скачивание не началось автоматически, пожалуйста нажмите на эту ссылку.

    Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.

    Описание книги "Размышления о менеджменте"

    Описание и краткое содержание "Размышления о менеджменте" читать бесплатно онлайн.

    Размышления о менеджменте

    Научный редактор Анна Чедия, литературный агент Ицхака Калдерона Адизеса

    Published by Adizes Institute Publications

    1212 Mark Avenue, Carpinteria, Santa Barbara County, California, USA 93013

    Tel.: (805) 5652901, fax: (805) 5650741

    Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

    © Dr. Ichak Adizes, 2011.

    © Перевод на русский язык Чедия Анна, литературный агент Ицхака Калдерона Адизеса, 2014.

    © Издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016.

    Эту книгу хорошо дополняют

    Ицхак Калдерон Адизес

    От застоя к росту

    Рут Маданес, Иехезкель Маданес, Ицхак Калдерон Адизес

    Управление жизненным циклом корпораций

    Ицхак Калдерон Адизес

    Благодарю своего редактора Нэн Голдберг за помощь в точной формулировке моих мыслей

    Блог Адизеса, обновляемый на сайте Института Адизеса как минимум раз в неделю и рассылаемый по электронной почте тысячам подписчиков, появился в 2003 году как ежемесячная публикация под названием «Размышления» (Insights).

    Это были именно размышления, а не результаты научных изысканий. Решившись писать обо всем, что приходило в голову, я стал открыт для критики. И выяснилось, что многие не согласны с некоторыми моими наблюдениями и выводами. Но они продолжали читать, потому что находили в моих заметках пищу для размышлений. А именно этого я и добивался!

    Основываясь на своих эссе, я решил издать книгу. К книгам я отношусь с безмерным уважением и полагаю, что в этом смысле всегда буду принадлежать к доинтернетовскому поколению. Интернет, блоги, твиты – отличные средства, если нужны скорость и масштаб охвата. Но мне они кажутся слишком временными, «скоропортящимися», а книга – это незыблемо.

    В этой работе все эссе посвящены руководству организацией. Заметки родились во время моих путешествий по миру для консультирования сотен корпораций и правительств и отражают то, что я видел, слышал и чувствовал. Учитывая отклики читателей, я часто переосмысливал свои размышления, редактировал их, переписывал, актуализировал. И я верю, что, попав в книгу, они по-прежнему будут будоражить мысль и провоцировать дебаты.

    Искренне ваш,Ицхак Калдерон Адизес

    Введение: определимся с терминами[1]

    В 1969 году я открыл первую в мире программу тренингов по руководству такими организациями, как опера, танцевальные коллективы, симфонические оркестры и т. д. Дело в том, что я понял: руководить творческими людьми так же, как всеми остальными, невозможно. Но почему?

    Что такое менеджмент?

    Я пришел к выводу, что слово «менеджмент» невозможно точно перевести ни на один язык – а мне приходилось читать лекции в 52 странах. Даже столь щепетильные в вопросах языка французы вынуждены использовать заимствование из английского. А в испанском понятие «менеджмент» (manejar) применяется только в отношении лошадей.

    Так что такое «менеджмент»? Согласитесь ли вы со мной, что организацией хорошо управляют, если она результативна и эффективна[2] и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе? Это функциональное определение: как правило, я определяю роль через описание результата, который предполагалось получить. Если же организация нерезультативна или неэффективна (сейчас или в будущем), то она управляется плохо. Заметили, насколько применение определения не зависит от системы ценностей? Даже если вы управляете тюрьмой или орденом матери Терезы, определение менеджмента останется тем же самым. Хотя понимание результативности и эффективности организации может варьироваться. Это определение также свободно от культурных и отраслевых особенностей. Оно подходит для любой отрасли и культуры с любыми макро– и микроцелями, ориентированными на прибыль или благотворительность. Более того, оно применимо не только к организациям, но и к странам. Некоторые используют его даже в семейной терапии. Подход универсален.

    Много лет назад мне повезло. И я оказался достаточно сообразительным, чтобы вовремя понять это. Как тот британский доктор, который открыл причину цинги – нехватку витамина С, с которой столкнулся, когда надолго отправился в море.

    Моя удача заключалась в открытии четырех «витаминов», необходимых для хорошего менеджмента.

    • «Витамин» (Р), необходимый для результативности организации в краткосрочной перспективе.

    • «Витамин» (А), необходимый для эффективности организации в краткосрочной перспективе.

    • «Витамин» (Е), обеспечивающий результативность организации в долгосрочной перспективе.

    • «Витамин» (I), обеспечивающий эффективность организации в долгосрочной перспективе[3].

    Каждый раз, когда одна из этих ролей не исполняется (исполняется плохо), организация нерезультативна и неэффективна как в текущей момент, так и в будущем. Иными словами, она управляется плохо[4].

    Модель, которую я и мои партнеры развиваем и применяем по всему миру более 40 лет, дает менеджменту и консультантам возможность предсказать и диагностировать возникновение организационных проблем, определить, насколько естественно их появление, проанализировать причины их возникновения и порядок решения.

    Давайте обсудим эти PAEI-роли.

    (P) для краткосрочной результативности

    Что значит для организации быть результативной? У каждой из них есть своя цель, причина, по которой она существует. Если система способна производить (Produce) то, что ей предназначено, она результативна. Посмотрите на ручку, которую вы держите. Если она пишет, значит – результативна. А если нет – то нерезультативна, пусть даже она пригодна, чтобы почесать затылок. Нерезультативность этой ручки очевидна: чесание затылка – не та цель, для которой ручка была создана.

    Цель производителя результата (роль Р) заключается в удовлетворении текущих нужд его клиентов, того, чего они хотят. Организация, отвечающая текущим потребностям клиентов, считается результативной в краткосрочном периоде.

    (А) для краткосрочной эффективности

    Прежде всего определим организационную эффективность. Быть эффективной для системы значит добиваться результата, используя минимум возможных ресурсов.

    Подобная рационализация системы и есть главная роль (А) – администрирования (Administration). Роль (А) делает организацию эффективной за счет систематизации задач и функций (где только возможно) в корпоративные правила, политики и стандартные управленческие процедуры. Теперь посмотрим, что делает организацию результативной в долгосрочной перспективе.

    (E) для долгосрочной результативности

    Что требуется для долгосрочной результативности? Проведем аналогию с теннисом. Чтобы выиграть, недостаточно просто перебросить мяч через сетку. А что же нужно для победы, то есть для того, чтобы приносить прибыль в долгосрочном периоде? В момент удара по мячу вы должны думать, откуда может прийти следующий и в каком месте возле вас он появится. После этого следует занять такую позицию, чтобы успеть его отразить. В контексте рынка это называется планированием.

    Как это сделать? Мы должны быть изобретательны, поскольку никто не знает наверняка, что будет завтра. Нужно угадать, где приземлится следующий мяч (то есть будущие потребности наших клиентов). А затем придется рискнуть, поскольку, предпринимая что-то сегодня, чтобы приготовиться к завтрашней неизвестности, мы вполне можем ошибиться. Другими словами, то, чего мы ожидаем, может и не случиться, и тогда вся наша подготовка пойдет прахом.

    Предприниматель (Entrepreneur) это тот, кто визуализирует будущие потребности своих клиентов и совершает необходимые, даже рискованные шаги, чтобы предвосхитить эти потребности. В коде Адизеса это (Е) – роль.

    (I) для долгосрочной эффективности

    За последние 40 лет я убедился, что «витамин» (I) наиболее важный. Поддержание атмосферы открытых коммуникаций, основанной на взаимном уважении мнений, и сотрудничество, базирующееся на общих (или воспринимаемых как общие) интересах и делают организацию эффективной в долгосрочной перспективе. Обстановка взаимной поддержки и командной работы заведомо надежнее культуры, при которой ошибка в любом из компонентов рушит нормальное функционирование целой организации.

    Подписывайтесь на наши страницы в социальных сетях.

    Будьте в курсе последних книжных новинок, комментируйте, обсуждайте. Мы ждём Вас!

    Похожие книги на "Размышления о менеджменте"

    Книги похожие на "Размышления о менеджменте" читать онлайн или скачать бесплатно полные версии.

    Все книги автора Ицхак Адизес

    Ицхак Адизес - все книги автора в одном месте на сайте онлайн библиотеки LibFox.

    Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.

    Отзывы о "Ицхак Адизес - Размышления о менеджменте"

    Отзывы читателей о книге "Размышления о менеджменте", комментарии и мнения людей о произведении.

    Вы можете направить вашу жалобу на или заполнить форму обратной связи.

    Источник:

    www.libfox.ru

    Адизес И. Размышления о менеджменте в городе Санкт-Петербург

    В представленном каталоге вы всегда сможете найти Адизес И. Размышления о менеджменте по доступной цене, сравнить цены, а также изучить другие предложения в категории Бизнес и экономика. Ознакомиться с свойствами, ценами и рецензиями товара. Транспортировка может производится в любой город РФ, например: Санкт-Петербург, Новосибирск, Хабаровск.